Strategi360
Strategi 360 er et omfattende verktøy for
gjennomføre en samlet gjennom-gang av
en bedrifts ståsted og utsikter, og med
bakgrunn i en slik analyse innføre en
kontinuerlig strategiprosess i bedriften.
Modellen tar utgangspunkt i forretnings-
ideen/oppdraget, bedriften og personene
bak, og går så inn og kart-legger følgende
områder: Produksjon, Markedsføring og
kommunikasjon, Salg, Økonomi og styring,
Organisering og kompetanse, Marked og
kon-kurranse samt Selskapets nåværende
strategi
Med bakgrunn i en gjennomgang av disse
faktorene utarbeides en ståstedsanalyse,
og med bakgrunn i denne selskapets
strategiske plattform og program, som
igjen danner grunnlag for selskapets
konkrete mål, delstrategier og
handlingsplaner.
Verktøyet egner seg både for små,
mellomstore og store selskapet som
ønsker et mer fokusert og helhetlig
tilnærming til strategiarbeidet sitt.
VI har kalt verktøyet for Strategi360 da vi
mener det dekker alle aspekter ved en
virksomhet som man må ha oversikt over
for å kunne drive et godt strategiarbeid.
Verktøyets nytteverdi er firedelt.
1.
Det kan fungere som et frittstående
undervisningsverktøy for en helhetlig
strategisk gjennomgang av hva som
skal til for å drive et selskap, og passer
dermed godt for alle som ønsker
kunnskap om dette, fra gründere til
bedriftsledere.
2.
Ved første gangs bruk benyttes det til
en gjennomgang og kartlegging av
eget selskap – en ståstedsanalyse. Hva
har vi oversikt over i selskapet, hva har
vi mindre kontroll på? Det
overordnede ønsket hos enhver leder
er å ha full oversikt over alle aspekter
ved selskapet og driften av det.
Hensikten med verktøyet er å kunne gi
brukeren nettopp dette. Verktøyet
består av omfattende teoretisk
dekning av alle moduler og deltema
som presenteres og inneholder en
rekke sjekklister som kan benyttes til å
kartlegge og få plass all kunnskap man
trenger om selskapet.
3.
Når verktøyet er benyttet en gang og
er tilpasset til eget selskap (dvs
resultatene av ståstedsanalysen og
innholdet i nåværende sjekklister og
teori i alle moduler og deltema er
erstattet med tilsvarende kunnskap
om selskapet), er det et helhetlig
referanseverktøy for alle impliserte
ansatte, her finner man en oversikt
over alle aspekter ved selskapet.
4.
Det siste og viktigste aspektet med
verktøyet er at det etter gjennomført
ståstedsanalyse og tilpasning, fungere
som et strategiverktøy for ledelsen.
Det kan benyttes til løpende
kartlegging av selskapets strategiske
agenda innen hvert av selskapets
områder og dermed både selskapets
strategiske program, målsetninger,
handlingsplaner og konkrete gjøremål.
Det kan benyttes i en kontinuerlig
strategiprosess, der nye elementer på
strategisk agenda dukker opp, mens
tidligere kartlagte elementer tas hånd
om.
Hvem kan benytte verktøyet
Verktøyet er utarbeidet med sikte på å
kunne brukes i ulike bedrifter og
organisasjoner. Bruk av modellen
forutsetter tilpasning til den spesifikke
virksomheten som analyseres (feks. en
vare- eller en tjenesteproduserende
bedrift).
Modellen kan anvendes på enhetsnivå;
innen et konsern eller innen offentlige
virksomheter. Den kan også danne et
helhetlig holdepunkt for eksterne aktører
som ønsker å evaluere en bedrift i ulike
sammenhenger - feks. ved kjøp, salg
finansieringsløsninger mv.
I tillegg kan verktøyet være et godt
hjelpemiddel for gründere som skal utvikle
sin forretningsplan. Klarer de å finne svar
til innholdet i alle moduler og deltema,
står de sterkt rustet til å utarbeide en solid
forretningsplan som kan selges inn hos
potensielle investorer.
KONTAKT OSS FOR MER INFORMASJON
OM TILGANG OG BRUK
Verktøyet er for tiden under oppussing for å også
kunne benyttes på nettbrett og smarttelefoner.
Ferdig 2. halvår 2022